Business la a doua generație. Theodora Popa-Liteanu a preluat de la tatăl ei afacerea Transavia: „A trebuit să muncesc mai mult să conving că nu dețin rolul doar pentru că sunt fata lui tata”

Theodora Popa-Liteanu, fiica antreprenorului Ioan Popa, a preluat oficial afacerea Transavia de la tatăi ei, conform informațiilor de pe platforma Termene.ro.

Theodora Popa-Liteanu deține acum 78,2% din acțiunile companiei, în timp ce Ioan Popa mai deține doar 20% din afacere. Alți cinci acționari mai au câte 0,35% din business.

Transavia a fost înființată de antreprenorul român Ioan Popa în anul 1994 și a devenit între timp liderul local al industriei de carne de pui. Compania a avut anul trecut afaceri de 1,11 miliarde de lei, în creștere cu 10%, și un profit net de 277 milioane de lei, mai mare cu 33%, la 2.240 de angajați.

Theodora Popa, care în prezent ocupă funcția de vicepreședinte în companie, spunea anterior pentru Economedia că și-a dorit de mică să lucreze alături de tatăl său în cadrul companiei Transavia.

„Încă din copilărie, tatăl meu mă lua la fermă ori de câte ori putea. Petreceam timp cu el și, în același timp, cunoșteam oameni, care încă sunt în companie, și vedeam cum se fac lucrurile. Îmi aduc aminte că pe la vârsta de trei ani aveam un telefon de jucărie și îl imitam pe tatăl meu în timp ce mă jucam. Încă de atunci îmi plăcea foarte mult „să mă implic” planificând livrările de furaje pentru puișori. Mi-am finalizat studiile și am urmat cursuri de Executive Education la unele dintre cele mai prestigioase universități la nivel mondial. Am lucrat apoi în toate sectoarele afacerii noastre. Dar factorul decisiv în alegerea acestui drum a fost modul în care tatăl meu m-a inspirat cu pasiunea și perseverența sa în tot ceea ce face pentru acest business”, spunea, anul trecut, pentru Economedia Theodora Popa-Liteanu.

Theodora se implică în cadrul companiei în creionarea strategiilor de dezvoltare, în procesele de anticipare și minimizare a riscurilor, în identificarea oportunităților, în găsirea soluțiilor de eficientizare și de creștere durabilă a companiei.

„A trebuit să muncesc mai mult să conving că nu dețin rolul doar pentru că sunt fata lui tata”