Pe măsură ce angajații Instagram se alătură milioanelor de lucrători care au fost obligați să se întoarcă la birou în 2025, munca la distanță devine rapid un simbol al statutului social, scrie Fortune.
Urmărește mai jos producțiile video ale Economedia:
- articolul continuă mai jos -
Sander van ‘t Noordende, CEO-ul Randstad, care plasează aproximativ jumătate de milion de lucrători în locuri de muncă în fiecare săptămână, spune că marea luptă pentru revenirea la birou s-a încheiat efectiv și că a apărut o nouă ierarhie.
În timp ce angajații obișnuiți sunt aduși înapoi la birourile lor, CEO-ul celei mai mari companii de recrutare din lume spune că numai angajații cu performanțe excepționale vor putea să prindă joburi complet la distanță.
„Trebuie să fii foarte special pentru a putea solicita un loc de muncă 100% la distanță”, spune van ‘t Noordende pentru Fortune. „Așa stau lucrurile din ce în ce mai mult. Trebuie să ai abilități tehnologice foarte speciale sau o anumită expertiză.”
„Întregul fenomen al muncii independente a apărut, desigur, în ultimele decenii… dar asta necesită și abilități speciale – abilități comerciale bune sau abilități de networking, pe care nu toată lumea le are.”
Pentru toți ceilalți, nu există scăpare de la cel puțin o parte din timpul petrecut la birou. Dar, spre deosebire de cerințele dure ale unor companii precum Amazon și JPMorgan, van ‘t Noordende nu crede că ne vom întoarce la vechiul program de lucru de la 9 la 5, cinci zile pe săptămână, ca normă.
În schimb, el spune că un compromis fericit va rămâne valabil: „Pendulul începe să încetinească… Se pare că s-a găsit echilibrul”, spune van ‘t Noordende, adăugând că, cu excepția unor bănci din marile orașe, „în general este un model hibrid, de aproximativ trei-patru zile, plus ceva muncă de acasă”.
Cercetările au denumit deja acest fenomen „ierarhia hibridă”.
Ceea ce observă van ‘t Noordende pe teren reflectă exact ceea ce compania Korn Ferry a prezis la începutul acestui an: pe măsură ce firmele au intensificat din ce în ce mai mult munca la birou, firma de consultanță a prevăzut o „nouă ierarhie hibridă”, în care flexibilitatea devine un avantaj rezervat doar angajaților cu performanțe excepționale.
„În 2025, cei care au și cei care nu au vor fi împărțiți nu în funcție de economie, ci de talent și de cât de mult îi dorește compania”, se arată în raport.
În esență, la vârf, lucrătorii cu competențe rare pot încă negocia condiții de lucru complet la distanță sau ultra-flexibile. Dar la bază, lucrătorii cu cea mai mică influență – adesea în roluri mai junior sau mai banale – sunt mai susceptibili să fie obligați să se prezinte la birou.
Nu este ceva complet nou. Korn Ferry a scris în raport că aranjamentele hibride unice au fost întotdeauna rezervate „doar celor mai buni” angajați și, deși tratamentul special ar putea crea tensiuni la locul de muncă, a adăugat că nu este diferit de a oferi noilor angajați salarii mai mari decât „angajaților vechi, cu salarii mai mici”.
La unele companii, angajaților cu performanțe ridicate li se oferă deja programe flexibile ca bonus pentru munca lor bună. În același timp, cei cu performanțe medii nu beneficiază de privilegiul muncii la distanță, a scris Wall Street Journal.
Și acum, odată cu încetinirea angajărilor și stagnarea creșterilor salariale, flexibilitatea este una dintre puținele pârghii pe care angajatorii din Statele Unite le mai au pentru a atrage și a păstra oamenii pe care nu vor să îi piardă.

Sursa foto: Unsplash / Andrew Neel