UPDATE Nuclearelectrica cheltuie 1 milion de lei pentru „dezvoltarea” șefilor. Compania susține că va pregăti noua generație de specialiști, nu manageri

Nuclearelectrica, compania de stat care operează Centrala de la Cernavodă, a scos la licitație în SICAP un contract cu o valoare de 1 milion de lei pentru servicii de consultanță în vederea punerii la curent a directorilor cu ultimele cunoștințe la nivel internațional din domeniu și pentru „dezvoltarea” lor. Consultantul ales își va oferi serviciile timp de 2.000 de ore dintr-un an (circa 8 ore pe zi lucrătoare) și va concepe și plan de carieră pentru șefi.

UPDATE Într-un punct de vedere transmis Economedia, Nucleareletrica susține că serviciile de consultanță nu se referă la pozițiile de manageri care au contracte de mandat, ci la personalul specializat sau care urmează să intre în perioada de pregătire conform cerințelor și principiilor industriei nucleare. (Răspunsul complet, la finalul articolului).

Știrea inițială:

Analize Economedia

ANALIZĂ. România în balanță: Anii 2025-2031 sau despre cum să faci exerciții de levitație deasupra prăpastiei

ANALIZĂ. Efervescență în industria veterinară din România. Numeroase tranzacții și investiții anunțate în ultimele luni

ANALIZĂ. 2025, momentul adevărului pentru marii constructori din România. UMB va lucra pe 270 de kilometri de autostradă, Mapa și WeBuild încep tunelurile în zona de munte pe A1, iar Makyol pe toate cele patru loturi de pe A13

ANALIZĂ. Cum ar putea fi afectată România de victoria lui Trump / Ce înseamnă pentru economia americană și globală

ANALIZĂ. Împrumuturile statului au ajuns la o sumă record. Guvernul nu a terminat: deficitul în creștere presupune împrumuturi și mai mari, la dobânzi astronomice / Dobânzile au crescut deja

EXCLUSIV Întârzieri de un an de zile la decontul investițiilor prin Start-up Nation 2022 / Antreprenorii reclamă că trebuie să plătească dobânzi și se gândesc chiar să vândă: „Mai bine făceam un credit de nevoi personale”

Ce nu spune premierul Marcel Ciolacu atunci când încearcă să dea explicații despre afacerile nepotului său, Mihai Cristian. Legăturile politică – business care se pot regăsi în diverse etape din activitatea tânărului Ciolacu, implicat în piața Farma, Energie și Imobiliare

ANALIZĂ Încrederea mediului de afaceri în economia României a crescut în luna octombrie

Topul celor mai puternici antreprenori în construcții: Compania Construcții Erbașu a urcat pe primul loc în clasament și e urmată de Strabag și PORR

Cum a ajuns partenerul de afaceri al lui Mihai Ciolacu, nepotul premierului Ciolacu, să dețină un imperiu farmaceutic în jumătate din țară sub brandul Evofarm: achiziții pe bandă rulantă și zeci de contracte cu statul

EXCLUSIV Scrisoarea Comisiei Europene. De ce a suspendat Bruxelles-ul banii pentru Transporturi din a treia cerere de plată: Legături ierarhice la selecția șefilor pentru companiile de stat, licitații feroviare cu probleme / Detalii: cum a pierdut metroul de Cluj finanțarea

EXCLUSIV Scrisoarea Comisiei Europene: Lanțul de influențe politice prin care au fost numiți șefii companiilor de stat din Energie / Comisia suspendă o plată de 300 de milioane de euro pentru acest jalon

Corespondență de la EIT InnoEnergy, din Barcelona. Cum ar putea răspunde Europa, dependentă de importuri, la amenințarea chineză pe piața energiei sustenabile? Investiții în cercetare, inovație viabilă economic și “morcovi”- stimulente pentru tehnologia curată

ANALIZĂ Economedia. Val de concedieri și restructurări la multinaționalele din industrie, cu activitate și pe plan local. Piața din România, afectată de presiunile economice de la nivel mondial, de creșterea costurilor cu materia primă, cu forța de muncă și de scăderea consumului

ANALIZĂ Economedia: O administrație Trump 2.0 va avea de dat o luptă infernală cu piețele financiare / Mesajul lui Stanley Druckenmiller, legendă în lumea investițiilor: „Lui Soroș i-ar fi rușine cu mine că nu pariez mai mult”

EXCLUSIV România pierde temporar 1,1 miliarde de euro din cererea de plată numărul 3 din PNRR, în valoare totală netă de 2 miliarde de euro / Guvernul are 6 luni să îndeplinească jaloanele restante

ANALIZĂ Economedia: Băncile continuă să stea pe un munte de bani / Muntele se va mări pe final de an

ANALIZĂ Economedia: A căzut BNR în propria capcană? / Cât de mult va fi stimulată inflația de ajustarea fiscală a Guvernului și cât va afecta economia

Surse: Acționarii elvețieni ai Azomureș iau în calcul vânzarea combinatului de îngrășăminte / Omul de afaceri Ștefan Vuza ar fi interesat de achiziție / Romgaz, indicat de asemenea ca potențial cumpărător, nu a comentat

ANALIZĂ Economedia: Ce se fac că nu înțeleg bancherii centrali când vine vorba despre inflație și impactul ei asupra consumatorilor

VIDEO Cât costă să joci golf în România, un sport promovat de președintele Iohannis/ De la un joc sportiv asociat cu imobiliarele până la o activitate care „face bine națiunilor”

Analiză Economedia: Încă două scăderi de dobândă de la BNR, după care pauză? / Unde ar urma să se așeze dobânzile într-un 2025 cu riscuri în creștere

ANALIZĂ Economedia. Piața muncii pentru studenți la început de an universitar. Care sunt job-urile pentru tineri fără experiență și ce salarii se pot câștiga?

ANALIZĂ Economedia: Toți marii bancheri centrali din lume pun mână de la mână ca să umfle piețele financiale, cu o lună înaintea alegerilor din SUA/ S&P 500 va bate pragul de 6.000 de puncte până la final de an, dacă nu se prăbușește din cauza „lebedei negre” a grevei portuare

ANALIZĂ Economedia: Cu un deficit bugetar scăpat de sub control, Guvernul Ciolacu a ajuns la împrumuturi de aproape 200 miliarde de lei în 2024, un nivel record. Statul a împrumutat aproape 32 miliarde de lei în septembrie / Dobânzile suverane au crescut

OFICIAL Cine sunt noii directori de la Transelectrica fără experiență în energie: Șeful companiei strategice, Ștefăniță Munteanu, fost consilier județean susținut de Ciolacu/ Ce probleme de integritate ridică alți membri controversați, ca Victor Moraru

ANALIZĂ Economedia: Încrederea în economia românească scade ușor în debutul toamnei / Activitatea de business va continua să crească pe final de an

EXCLUSIV Victor Moraru de la AMEPIP și Ștefăniță Munteanu, susținut de Ciolacu, pe lista finală în noul Directorat al Transelectrica. Conducerea companiei va fi numită luni / Lista completă

EXCLUSIV Ford va asambla baterii pentru mașini electrice la Craiova

EXCLUSIV Schaeffler din Brașov a trimis angajații în șomaj tehnic

În limbajul corporatist adoptat de Nuclearelectrica, acestea ar fi, sintetic, activitățile pe care consultantul va trebui să le presteze, pentru echivalentul a 200.000 de euro, timp de 1 an:

„Achiziția are ca obiect asigurarea de servicii profesionale de asistență specializată în dezvoltarea cadrului procedural de knowledge transfer și dezvoltare a liderilor, în mod unitar la nivelul întregii societăți, pentru asigurarea unor politici performante în domeniul resurselor umane, specifice particularităților industriei nucleare și know-how-ului acumulat la nivel internațional, în cadrul unei perioade efective de prestare a serviciilor de 12 luni”.

Din Caietul de Sarcini, aflăm că cea mai mare parte a ședințelor dintre consultant și șefii Nuclearelectrica se vor face prin videoconferință, adică nu este nevoie de vizite în persoană la sediiile din București sau Cernavodă. Dacă totuși se consideră că aceste vizite sunt strict necesare, atunci ele vor fi limitate la 150 de ore pe an, corespunzătoare a cel mult două sesiuni de deplasare.

Compania vine și cu detalierea serviciilor prestate:

• a) Asistență acordată Managementului SNN în procesul de documentare și evaluare în scop decizional, cu implicații în domeniul managementului capitalului uman;
• b) Aprecierea calității lucrărilor alocate grupurilor de lucru inființate la nivelul societății, ce privesc proiectele din aria de competență din domeniul managementului capitalului uman;
• c) Întocmirea unor documente în sistemul de management al SNN (proceduri, regulamente, formulare), ce privesc domeniul transferului de cunoștințe, dezvoltarea liderilor, drumul de carieră, succesiunea și rotația pe posturile critice;
• d) Asistență în identificarea cerințelor specifice de pregătire a personalului. Aceste cerințe de pregătire nu înlocuiesc cele identificate, job-specific prin metodologia ASP (Abordarea Sistematică a Pregătirii), dar sunt derivate din impactul schimbărilor de generație în domeniul nuclear;
• e) Consilierea managementului SNN în privința necesarului de resurse pentru proiectele de knowledge transfer, dezvoltarea liderilor, plan de carieră sau alte proiecte de dezvoltare a capitalului uman al societății, în acord cu expertiza acumulată la nivel internațional a industriei nucleare.

Contractul este finanțat din bugetul propriu, ofertele vor fi deschise în 8 februarie și vor fi trimise în română și engleză, iar prețul va fi exprimat doar în euro (195.000 euro).

Nuclearelectrica este o companie strategică a statului român ce operează cele două unități ale Centralei Nucleare de la Cernavodă, ce totalizează 1.400 MW putere instalată. Este una din companiile cu cele mai mari salarii din sistemul de stat Românesc și este implicată în cel mai mare proiect investițional al României de după Revoluție, construcția a 2 unități noi , după aceeași tehnologie canadiană CANDU, care ar putea costa peste 8 miliarde euro. Partea română a semnat deja acorduri de cooperare cu canadienii, dar și cu entități din SUA și Franța, pentru finanțare și asistență tehnică.

UPDATE Nuclearelectrica a transmis un punct de vedere în care susține că se află într-un amplu proces de aplicare a strategiei de resurse umane care are ca obiectiv pregătirea companiei pentru proiectele de investiții majore pe care le derulează. Drept urmare, compania susține că serviciile de consultanță nu se referă la pozițiile de manageri care au contracte de mandat, ci la personalul specializat sau care urmează să intre în perioada de pregătire conform cerințelor și principiilor industriei nucleare.

Punctul de vedere integral:

„SN Nuclearelectrica SA se află într-un amplu proces de aplicare a strategiei de resurse umane care are ca obiectiv pregătirea companiei pentru proiectele de investiții majore pe care le derulează: Retehnologizarea Unității 1, proiectul construcției de noi unități CANDU, instalația de detritiere, reactoarele modulare mici, precum și pentru formarea și antrenarea unei noi generații de specialiști în industria energetică nucleară etc.

Având proiecte de investiții estimate la peste 9 miliarde de euro în următorii ani, compania are o strategie de resurse umane bine consolidată pe termen lung. Ca parte a acestei strategii, Nuclearelectrica a recrutat în 2021 peste 500 salariați, ceea ce face din SNN unul dintre cei mai importanți angajatori din  România.

În acest context, Nuclearelectrica investește în pregătirea unei noi generații de specialiști pentru o nouă generație de reactoare. Așadar, serviciile de consultanță nu se referă la pozițiile de manageri care au contracte de mandat, ci la personalul specializat sau care urmează să intre în perioada de pregătire conform cerințelor și principiilor industriei nucleare, aplicabile la nivel internațional, nu doar în România. Conform standardelor și principiilor WANO (World Association of Nuclear Operators) și INPO (Institute of Nuclear Power Operators, personalul care operează centrale nucleare trebuie să dețină și să dezvolte atât competențe tehnice și de cultură de securitate nucleară, cât și de management și leadership.

Achiziția de servicii profesionale de asistență specializată în dezvoltarea cadrului procedural de transfer de cunoștințe, mentorat, planuri de succesiune și dezvoltarea unei noi generații de lideri are în vedere dezvoltarea resursei umane operaționale prin adaptarea strategiei de resurse umane la noile necesități, la proiectele de investiții și la programele de formare, pregătire și mentorat.

Astfel, această achiziție este în esență o măsură pro-activă de asigurare a celui mai înalt nivel de expertiză în formarea personalului și are la bază următoarele argumente:

• Asigurarea din timp a cadrului procedural de dezvoltare a personalului, în conformitate cu cele mai înalte standarde la nivel internațional și cu procedurile aplicabile ale companiei prin complementaritate de expertiză extern-intern.
• Personalul specializat din cadrul unităților SNN, în special CNE Cernavodă are nevoie de pregătire continuă, specializată, pe termen îndelungat, așadar este necesar ca Nuclearelectrica să asigure tranferul de cunoștințe într-un mod corect și eficient în contextul schimbului de generații, pentru a răspunde tuturor necesităților de pregătire a personalului, inclusiv pentru dezvoltarea profesională în vederea ocupării pozițiilor cu responsabilități în funcțiile importante pentru securitatea nucleară. Această pregătire este complementată de un program de mentorat intern și planuri de succesiune.
• Industria nucleară în România este puternic nișată și este important să asigurăm din timp, conform standardelor internaționale, pregătirea necesară personalului unităților noastre de producție CNE Cernavodă și FCN Pitești. Acesta este motivul pentru care Nuclearelectrica își adoptă din timp măsurile de pregătire a personalului propriu și a viitoarei generații de specialiști.

SNN achiziționează servicii de asistență pentru dezvoltarea cadrului procedural de transfer de cunoștințe și dezvoltare a personalului înalt calificat și formarea celui recent recrutat, pentru asigurarea unor politici performanțe în domeniul resurselor umane, specifice particularităților industriei energetice nucleare și know-how-ului acumulat la nivel internațional, astfel încât să se mențină nivelul de excelență a competențelor capitalului uman, cu precădere cel implicat în asigurarea activităților funcțiilor importante pentru securitate nucleară”.