VIDEO „Atlas” de business: Manager român cu experiență la companii din Singapore, Silicon Valley și la unicornul estonian Bolt povestește despre stilurile diferite de muncă și afaceri, în Asia, America și Europa

De la extrema competitivitate asiatică la afacerile americane cu fonduri nelimitate și înapoi pe continent, la pragmatismul nordic și est-european – modul de a gândi afacerile și de a munci diferă dintr-o parte a globului în alta. Despre acestea, Economedia a stat de vorbă cu Adrian Pică, acum antreprenor în România, dar care are în CV-ul LinkedIn experiența de angajat pentru mari companii de tehnologie/ mobilitate, ca Telenav (sediu în Silicon Valley, companie pentru care a lucrat din Cluj), gigantul Grab din Asia de Sud-Est sau unicornul estonian Bolt. „E foarte interesant să vezi cum oameni foarte inteligenți construiesc același business în două, trei, patru moduri diferite, toate de succes”, spune Pică.

Filmare: Cosmin Tudorescu/ Montaj: Denis Nistor

Adrian Pică a povestit pentru Economedia despre parcursul său internațional, dar și despre afacerea în care s-a lansat recent în România, într-un episod al seriei noastre „Cei care se întorc”, care poate fi urmărit AICI, dar l-am întrebat pe Adrian și despre cum diferă stilul de muncă și de a face afaceri pe continente diferite.

De curând, Adrian a lansat, alături de doi parteneri, o nouă afacere acasă, în România: o platformă pentru compararea și achiziționarea de RCA-uri și servicii financiare. Co-fondatorul PretulMeu.ro. Înainte de această aventură antreprenorială, acesta a lucrat pentru mai multe companii multinaționale.

Analize Economedia

ANALIZĂ Expansiunea discretă a Ungariei în România: companii și afaceriști apropiați de Viktor Orban cumpără business-uri românești

ANALIZĂ. Cei mai importanți angajatori IT din România au renunțat la sute de salariați într-un an. Compania care conducea topul din 2023 a rămas fără 1.000 de angajați în 2024

Imperiul Pavăl: de la un magazin modest în Bacău în 1992 la un gigant cu investiții de peste 20 de miliarde de lei în 2025 / De la bricolaj, imobiliare și construcții, la energie, agricultură, pharma și turism – ANALIZĂ Economedia

ANALIZĂ Economedia. Unde se va situa România în clasamentul european al taxării, după majorările anunțate de Guvern / Avertisment: Pierdem principalele avantaje și competitivitate, ce punem în loc?

ANALIZĂ Tablou în piața muncii: Rata șomajului a ajuns în primul trimestru al anului la cel mai ridicat nivel din 2020 încoace/ Numărul de persoane ocupate a scăzut cu aproximativ 323.000 în interval de un an. Ce urmează?

ANALIZĂ Bursa de la București, printre cele mai ieftine din regiune și cu dividende generoase / Ungaria ne-a depășit la randamentul dividendului și este chiar mai ieftină decât România

ANALIZĂ Băncile românești listate la bursă sunt mai ieftine în termeni de profitabilitate comparativ cu cele din regiune. La ce multipli se tranzacționează acțiunile BRD și Banca Transilvania comparativ cu bănci din Austria, Cehia, Croația, Grecia, Ungaria, Polonia și Slovacia

ANALIZĂ Ce industrie de apărare are România. De la scandaluri, politizare și subfinanțare, la noul context european, care aduce finanțări uriașe de Apărare pentru țările UE

ANALIZĂ Economedia: Tot mai multe mașini chinezești, și noi și rulate, pe șosele românești

Analiză. Turbulențele din industria auto se văd din plin în România: Sute de concedieri anunțate în interval de numai câteva săptămâni de către companii active în acest sector în țara noastră

Analiză. Transportatorii români iau locul celor polonezi pe piețele europene, cu flote mari și șoferi gata să călătorească în întreaga UE / Provocări din cauza stagnării economice și a crizei fiscale, care crește taxe și reduce avantajul de cost

ANALIZĂ Se pregătește sezonul de admiteri. Ce taxe de studii percep universitățile și cât costă cazarea la cămine în marile centre din țară?

ANALIZĂ Cum se schimbă topul companiilor de curierat din România după ce Sameday a cumpărat Cargus / Primele 10 firme au afaceri de peste 5 miliarde de lei

ANALIZĂ Produse românești în supermarketuri: Marile lanțuri de retail spun că au sute de parteneri locali. Care sunt produsele cu cea mai mare acoperire locală?

Analiză. Cum arată industria automotive din România, un sector marcat acum de turbulențe majore: Țara noastră are un număr mare de companii active, Germania e cel mai mare investitor străin/ Forța de muncă a scăzut, iar costurile sunt în creștere

Șantiere de vară: Piața piscinelor, în expansiune/ Cât costă un astfel de proiect?

ANALIZĂ Prăpastia dintre tinerii români și angajatori. De ce are România cea mai ridicată rată de șomeri până în 25 de ani din UE / Claudia Indreica, Psihoselect: „Companiile nu mai au timp să instruiască”

ANALIZĂ Primăvară cu fabrici noi: Care sunt companiile care au anunțat investiții în producție în România

ANALIZĂ Ce înseamnă procedura de suspendare a fondurilor UE dacă George Simion ajunge preşedinte / În cazul victoriei lui Nicuşor Dan există posibilitatea unei amânări a procedurii

ANALIZĂ De 9 Mai, ziua Europei. Cum a evoluat economia României, de 18 ani în “familia” UE: Salariile s-au triplat, PIB-ul pe cap de locuitor (PPP) a depășit Ungaria, țara noastră a primit peste 100 de miliarde de euro fonduri UE

ANALIZĂ. Care sunt efectele deprecierii leului și cine suferă

ANALIZĂ Marele blackout din Spania și Portugalia. Cele două țări iberice plătesc prețul dezvoltării exagerate din regenerabile și insularizării rețelei / Cum stă România

ANALIZĂ Efervescență pe piața dealerilor auto din România: de la consolidări la intrări străine surpriză

GRAFIC Schimbare nemaivăzută în istoria comercială a SUA din ultimii 100 de ani. Analiză Romanian Economic Monitor: Majorarea agresivă a tarifelor vamale de către SUA va avea un impact major asupra tuturor economiilor implicate. Date despre relațiile comerciale România-SUA și posibilele efecte în țara noastră

Analiză „la cald”. Ce impact vor avea taxele vamale americane pentru România?

ANALIZĂ Val de restaurante, cofetării și cafenele noi în România. Apar și food-hall-urile/ Piața devine mai competitivă, iar specialiștii se așteaptă să apară noi concepte, inclusiv francize internaționale

ANALIZĂ Memento: Cum a arătat criza economică izbucnită în 2009 în România, venită tot din SUA / Au fost necesare măsuri dure de austeritate pentru redresare / Ca și acum, economia avea dezechilibre majore / Analiștii avertizează că politicile lui Trump împing Statele Unite în recesiune

ANALIZĂ Juniori pe piața muncii în IT-ul lovit de turbulențe. Experiențe de candidați: „Aproape orice postare pe LinkedIn are peste 100 de aplicanți”/ „În cazul în care nu ai absolvit o facultate, angajatorii nici nu te mai bagă în seamă”

ANALIZĂ Piața hotelieră, în vizorul dezvoltatorilor: Unități de jumătate de miliard de euro ar urma să fie inaugurate în următorii trei ani/ Care sunt marile branduri așteptate

ANALIZĂ Oul românesc: Producția anuală, peste 145.000 t / Locul 8 în Uniunea Europeană, la numărul de găini ouătoare, deși procentual România se situează sub 3% / Care sunt piețele principale

Experiența asiatică. „Ce ne plângeam noi în țară că aveam mult lucru – era  50% din efortul care era așteptat în Singapore”

Adrian s-a mutat în Sigapore în 2018, ca product manager pentru Grab, și a lucrat de acolo aproape 2 ani.

„Singapore e un fel de Londra sau New York din Asia de Sud-Est, un centru de business, tehnologic, care este și un punct de atracție a celor mai ambițioși oameni din regiune, pentru că acolo este și polul economic și de dezvoltare din toată zona. Singapore a atras foarte, foarte mulți oameni extrem de bine pregătiți. E o competiție foarte intensă. Am avut o perioadă accelerată de învățare de la o grămadă de colegi, dar am și învățat o cu totul altă etică de lucru. Adică tot ce ne plângeam noi în țară că aveam mult de lucru era un fel de 50% din efortul care era așteptat în Singapore. Și nu era așteptat în sensul că era pusă o presiune directă de la management și toată lumea era nemulțumită, ci vasta majoritate a oamenilor care veneau acolo veneau cu extraordinar de multă ambiție, hotărâre și putere de muncă”, povestește Pică.

Adrian a avut la Grab colegi care veniseră din India și mare parte dintre ei erau foști angajați ai unor companii ca Google, Facebook sau Amazon.

„Ritmul extraordinar de intens în care lucrau ei mă făcea și pe mine să cresc accelerat ritmul și oarecum să oglindesc etica asta a muncii pe care ei o aveau, pentru că altfel nu reușeai să creezi valoare. Te împingea cultura firmei, cum ar veni. Realitate e că pentru a avea rezultate excepționale, dincolo de calitatea muncii, trebuie efectiv să pui o cantitate foarte mare de muncă pentru a avea succes. Asta pentru că în zona asta a companiilor de tehnologie sunt foarte multe investiții, foarte multe finanțe în spate și este o presiune foarte mare de a crește accelerat business-ul. Și atunci, în mod evident, dacă tu într-o firmă nu ești dispus să aloci efortul necesar, alți colegi din firmă o vor face sau, și mai rău, o vor face concurenții tăi. Acesta este motivul pentru care în general vedem companiile astea de tehnologie unde lucrurile se mișcă foarte repede. Evaluările firmelor cresc de la an la an, în mod surprinzător față de restul economiei. Și atunci este o presiune foarte, foarte mare în interior de a lucra tot mai mult și tot mai eficient”, spune Pică.

Stilul american, varianta Silicon Valley în România 

Adrian Pică a lucrat anterior și pentru pentru o companie din Statele Unite, din Silicon Valley

După o scurtă tentativă de antreprenoriat în Italia, Adrian s-a reîntors în România și, din 2014, a lucrat la Cluj aproape 4 ani pentru Telenav, o companie de tehnologie din Silcon Valley care compărase o companie româno-germană. Între timp, aceasta s-a retras din România, pe fondul turbulențelor globale din IT.

Cum a fost experiența cu accent american?

„Și acolo cultura era clar diferită, adică ziua de lucru nu începea și nu se termina cândva anume. Și pentru că acolo partea asta de navetă la lucru dura destul de mult. Dar și pentru că e în cultura lor să lucrezi când sunt probleme, să rezolvi problemele, nu neaparat să lucrez pe un orar fix. Ceva de genul acesta era și în Singapore, cu poate un și mai mare accent, pentru că India este aproape și erau foarte mulți colegi din India foarte ambițioși, extraordinar de bine pregătiți profesional, poate uneori chiar mai intens decâ în altă regiune”, spune Pică.

Estonia și munca pentru un unicorn în creștere

Mai târziu, Pică a ajuns în Tallinn.

Acesta s-a mutat la Bolt în 2020, ca group product manager, adică era răspunzător pentru un grup mic, pentru o zonă a produsului și un grup de product manageri, ingineri, oameni de design, de testing. Povestește că a fost ulterior promovat la director de produs și ulterior în funcție de vice-președinte de product management.

„Estonia a fost foarte diferită atât social, cultural, comportamental, atât pe zona personală, cât și în zona de business. Pe zona de business, am apreciat foarte mult pragmatismul acesta nordic/ est-european, unde focusul e mult mai mult pe partea de business, în vreme ce în Asia era foarte mult focus și pe zona asta de influență internă într-o companie sau ceea ce numim noi frumos ”politics” în companie. Adică Grab era cea mai mare companie din Asia (cu peste 10.000 de angajați, n.red.), chiar o companie suficient de mare încât de multe ori politica internă să aducă fustrare, pentru că de multe ori te loveai de tot fel de proceduri și procese. În vreme ce Bolt era o companie de – la momentul respectiv – sub 2000 de oameni și deciziile se luau mult mai repede, se luau foarte pragmatic și se luau foarte aproape de conceptele de business din spate. Din punctul acesta de vedere, am apreciat modelul de business”, a precizat Pică.

Fiecare experiență în parte a contribuit la formarea profesională, spune acum antreprenorul.

„Cred că m-a ajutat foarte mult să înțeleg diferența și valoarea adăugată pe care o poate aduce mindset-ul american în a construi afaceri, tehnologie, mindset-ul asiatic, care este foarte diferit, foarte surprinzător de diferit, și mindset-ul ăsta nordic și est-european, în care ne uităm la probleme cu un pic mai mult pragmatism și categoric cu mult mai multă atenție la bani. Culturi diferite din lume creează business-uri care sunt foarte similare ca obiect, dar le construiesc într-un mod complet diferit. Fiecare cu succes, doar că foarte diferit, pentru că background-ul cultural al regiunii este diferit, atât în zona de angajați și fondatori, cât și în zona de clienți și utilizatori. Ceea ce mi s-a părut foarte interesant, pentru că mi-a permis să văd care sunt plusurile și care sunt minusurile. Mi-a permis să încerc să recombin elemente”, spune Pică.

Acesta arată în ce fel culturi diferite impun abordări diferite în afaceri.

„De exemplu, în zona Asiei, comunitate era foarte importantă și asta se vedea prin feature-urile pe care le făceam pentru șoferi. Comunitatea de șoferi era foarte importantă,  managementul discuta foarte mult despre implicarea comunităților de șoferi și asta pentru că era o regiune săracă, în care foarte mulți dintre oamenii ăștia aveau pentru prima oară o activitate economică constantă, care le aducea bani și, oarecum, își construiau societatea. Marea majoritate erau un-banked, nu aveau niciun cont bancar, pe telefonul cu aplicația de șoferi era primul loc în care li se strângeau bani săptămânal din ceea ce lucrau. Pe de altă parte, Bolt, începând în Europa, evident a început într-o zonă geografică în care exista siguranță economică mult mai mare, în care compania nu trebuia să aibă grijă de șoferi în aceeași manieră în care ar fi trebuit să ai grijă în Indonezia, de exemplu. Pentru că există o societate civilizată, oamenii au asigurări, oamenii au  o plasă de siguranță, oamenii au conturi bancare și așa mai departe. A fost mult mai mult accent pe construirea produsului și realizare unui produs care să fie eficient economic și nu despre dezvoltarea economică a unui regiuni, cum poate era în Asia față de Europa”, spune Pică.

Diferit de ambele modele e cel american: „În SUA, fondurile teoretic sunt nelimitate și tot ce vrem e să creștem, să creștem, să creștem, indiferent de consecințe”, sintetizează antreprenorul.

„E foarte interesant să vezi, din punct de vedere business, cum oameni foarte inteligenți construiesc același business în două, trei, patru moduri diferite, toate de succes. Pentru pentru mine, a fost o experiență accelerată de învățare, care a fost excepțională, pentru că am apucat să ies din țară undeva pe la 30 de ani și să mă orientez pe zona asta de digital. Înainte, eram oarecum prea ancorat într-un sistem de business offline și în mentalitatea asta est-europeană, cu bune și cu rele, cum a fost”, concluzionează Pică.

Citește și:

VIDEO Cei care se întorc. Adrian Pică, de la Singapore și Bolt Estonia la antreprenoriat în digitalizarea vânzării de asigurări în România. Despre românii din diaspora: “Categoric există un interes de implicare mai mare. Mulți dintre ei poate ar fi dispuși să investească în afaceri în țară”