Cum a ajuns o platformă românească de comedie să atragă în doi ani peste 50.000 de utilizatori. Planuri de viitor: să dezvolte seriale

ComedyBox este o platformă românească de comedie, fondată de Cristian Sorea și echipa sa pentru a organiza și produce profesional conținutul de stand-up existent pe piață.

Proiectul a pornit din lipsa unui spațiu centralizat unde spectacolele să fie filmate, curate din punct de vedere tehnic și ușor accesibile publicului.

Lansată ca startup creativ și dezvoltată fără finanțare externă, platforma combină producția de conținut de calitate cu fluxuri operaționale clare, oferind artiștilor un cadru profesionist.

Analize Economedia

ANALIZĂ Hidroelectrica a ajuns să vândă energia către clienții en-gros la un preț mai mare decât către clienții finali / O anomalie economică ce ridică semne de întrebare pentru investitori

ANALIZĂ Achizițiile majore de armament făcute sau planificate de România după invadarea Ucrainei de către Rusia în 2022: MLI-uri, sute de tancuri, nave și avioane „stealth” F-35

ANALIZĂ Sectorul utilităților de la bursa românească a performat mai bine decât indicii sectoriali din SUA, Germania și Franța, dar rămâne dependent de reglementări și volatilitate legislativă / „Sectorul utilităților din România nu mai este unul pur defensiv”

ANALIZĂ Ce companii din România caută angajați, în plin „sezon” de concedieri și strâns cureaua. Care sunt domeniile care oferă cele mai multe oportunități?

ANALIZĂ Fondurile de pensii private plasează aproape 70% din economiile românilor pentru bătrânețe în datoria publică, prin achiziția de titluri de stat la dobânzi care nu acoperă rata inflației

GRAFICE Analiză Roland Berger: Care este rolul României în tranziția Europei la o industrie a apărării pregătită să înfrunte provocările actuale și viitoare?

ANALIZĂ | 14 analiști locali și străini văd acțiunile Hidroelectrica la 113,88 de lei în următorul an, sub prețul din piață de 121,6 lei / Compania de stat este percepută ca ușor supraevaluată la nivelul actual

ANALIZĂ | Foarte mulți români angajați în București și Ilfov locuiesc de fapt în acte în alte județe

ANALIZĂ Investitorii plătesc mai mult pentru profiturile Petrom și Romgaz decât în cazul altor companii similare precum MOL, KMG, OMV sau Orlen / Romgaz ar putea oferi dividende mai mici investitorilor, având în vedere investițiile care necesită mult cash

ANALIZĂ Acțiuni vs. cifre: Cum au evoluat acțiunile marilor companii de la Bursa de Valori București față de rezultatele lor financiare în ultimii ani

ANALIZĂ. Ce ar putea însemna majorarea capitalului social pentru firme: Măsură necesară, dar creșterea e prea bruscă. Noile înregistrări de firme s-ar putea reduce/ Cristian Bărcan, fondator REGnet: „Impactul ar fi resimțit mai ales de firmele mici, motorul economiei, care reprezintă peste 95% din totalul companiilor din România”

România bogată, România săracă: Hărțile țării, colorate în funcție de PIB și investiții străine/ Care sunt județele cele mai atractive și cine rămâne în urmă?

ANALIZĂ | „Singura variantă ca eu să pot sta în București este să împart chiria” / Cum își gestionează tinerii bugetele în fața scumpirilor și noilor taxe

ANALIZĂ. Ce acțiuni de la Bursa de Valori București au „bătut” constant piața în ultimii cinci ani / Două companii din eșalonul doi se fac remarcate

ANALIZĂ Ce companii de la bursa românească au oferit în ultimii cinci ani cele mai consistente randamente ale dividendelor / Cum se schimbă topul dacă luăm în calcul și evoluția acțiunilor

Piața imobiliară din Dubai atrage românii, dar rămâne una de nișă / Este un recul pe piața din România, dar aceasta rămâne încă atractivă pentru investitori, spun agenții imobiliari/ Care este profilul investitorului român în imobiliarele din Dubai

ANALIZĂ Expansiunea discretă a Ungariei în România: companii și afaceriști apropiați de Viktor Orban cumpără business-uri românești

ANALIZĂ. Cei mai importanți angajatori IT din România au renunțat la sute de salariați într-un an. Compania care conducea topul din 2023 a rămas fără 1.000 de angajați în 2024

Imperiul Pavăl: de la un magazin modest în Bacău în 1992 la un gigant cu investiții de peste 20 de miliarde de lei în 2025 / De la bricolaj, imobiliare și construcții, la energie, agricultură, pharma și turism – ANALIZĂ Economedia

ANALIZĂ Economedia. Unde se va situa România în clasamentul european al taxării, după majorările anunțate de Guvern / Avertisment: Pierdem principalele avantaje și competitivitate, ce punem în loc?

ANALIZĂ Tablou în piața muncii: Rata șomajului a ajuns în primul trimestru al anului la cel mai ridicat nivel din 2020 încoace/ Numărul de persoane ocupate a scăzut cu aproximativ 323.000 în interval de un an. Ce urmează?

ANALIZĂ Bursa de la București, printre cele mai ieftine din regiune și cu dividende generoase / Ungaria ne-a depășit la randamentul dividendului și este chiar mai ieftină decât România

ANALIZĂ Băncile românești listate la bursă sunt mai ieftine în termeni de profitabilitate comparativ cu cele din regiune. La ce multipli se tranzacționează acțiunile BRD și Banca Transilvania comparativ cu bănci din Austria, Cehia, Croația, Grecia, Ungaria, Polonia și Slovacia

ANALIZĂ Ce industrie de apărare are România. De la scandaluri, politizare și subfinanțare, la noul context european, care aduce finanțări uriașe de Apărare pentru țările UE

ANALIZĂ Economedia: Tot mai multe mașini chinezești, și noi și rulate, pe șosele românești

Analiză. Turbulențele din industria auto se văd din plin în România: Sute de concedieri anunțate în interval de numai câteva săptămâni de către companii active în acest sector în țara noastră

Analiză. Transportatorii români iau locul celor polonezi pe piețele europene, cu flote mari și șoferi gata să călătorească în întreaga UE / Provocări din cauza stagnării economice și a crizei fiscale, care crește taxe și reduce avantajul de cost

ANALIZĂ Se pregătește sezonul de admiteri. Ce taxe de studii percep universitățile și cât costă cazarea la cămine în marile centre din țară?

ANALIZĂ Cum se schimbă topul companiilor de curierat din România după ce Sameday a cumpărat Cargus / Primele 10 firme au afaceri de peste 5 miliarde de lei

ANALIZĂ Produse românești în supermarketuri: Marile lanțuri de retail spun că au sute de parteneri locali. Care sunt produsele cu cea mai mare acoperire locală?

În primii doi ani, ComedyBox a atras peste 50.000 de utilizatori, dintre care aproximativ 16.000 activi și plătitori lunar.

Cum a început totul

Când vorbești cu oamenii din spatele ComedyBox, îți dai seama repede că proiectul nu a pornit dintr-o ambiție de a „mai face o platformă”, ci dintr-o observație foarte simplă: stand-up-ul românesc crescuse mai repede decât locul în care era pus.

„Scena se dezvolta rapid, dar nu exista un loc unde comedia să fie filmată profesionist și organizată într-un singur ecosistem”, povestește Cristian Sorea, cofondator ComedyBox, pentru Economedia.

Conținutul exista, însă experiența pentru public era fragmentată, inegală, uneori obositoare. De aici a pornit totul. „Ne-am dat seama că, dacă nu construiește cineva infrastructura asta, lucrurile vor rămâne așa.”

De la energie creativă la companie media

ComedyBox a fost lansată cu mult instinct și timing. Câteva luni mai târziu, i s-a alăturat Adina Clepcea, venită din zona corporate, pentru a aduce structură proiectului.

„Rolul meu a fost să punem ordine: procese, fluxuri, echipă, să transformăm un început promițător într-o platformă care funcționează ca o companie media. Practic, am adus rigoarea operațională într-un proiect născut din pasiune, ca să putem crește sustenabil”, explică Adina Clepcea.

Înainte de ComedyBox nu lipsea comedia, ci modul în care era consumată. Publicul migra de la TV spre streaming, iar stand-up-ul rămăsese prins între clipuri disparate și filmări inegale.

„Mai mult decât frustrare, punctul de plecare a fost o oportunitate clară. Pe piață exista mult talent, dar conținutul era dispersat și dificil de urmărit. În calitate de consumatori de comedie, simțeam asta, căutai câteva zeci de minute pentru a găsi un material bun și adesea experiența era mai fragmentată decât ar fi trebuit. ComedyBox s-a născut exact din această combinație: evoluția naturală a pieței spre streaming și absența unui hub profesionist pentru comedia românească”, povestește Cristian Sorea.

Platforma a fost construită fără bugete mari și fără sprijinul marilor companii, funcționând exclusiv din abonamente. După doi ani, ComedyBox operează ca o companie matură, cu standarde tehnice, proceduri și un calendar editorial predictibil. Următorul pas: extinderea echipei în marketing și dezvoltare comercială, planificată pentru 2026, precum și dezvoltarea unor formate noi și, pe termen mediu, a unor seriale.

Ce nu se vede dincolo de ecran

În spatele fiecărei producții există un proces riguros: concept, filmare, montaj, verificări tehnice și pregătire pentru publicare. Echipa investește constant în echipamente, proceduri și resurse umane pentru a menține calitatea producțiilor. ComedyBox funcționează ca un spațiu de dezvoltare profesională, unde ideile sunt evaluate și testate în funcție de potențial, indiferent de experiența comediantului. Unii creatori ajung să aibă propriile lor formate, alții se integrează în emisiuni deja consacrate: «Una Scurtă», «Râzi ca prostu’», «Și da și nu», «Nu știu, zic».

„Încercăm să oferim vizibilitate reală și un mediu profesionist de lucru, în care comediantul are control asupra vocii lui. Asta înseamnă «atelier deschis» pentru noi: un proces transparent, cu standarde clare, dar în care locul la masă este deschis tuturor”, explică Sorea.

Cea mai complexă producție a fost Cupa ComedyBox, desfășurată pe mai multe locații, timp de peste zece zile. A implicat numeroși concurenți, antrenori și juriu, iar gestionarea calendarului, a standardelor tehnice și a bugetului a fost o provocare.

„Rezultatul ne-a oferit know-how valoros. Am demonstrat că putem gestiona producții de anvergură, nu doar filmări de specialuri sau formate mici”, spune Cristian Sorea.

Modelul de business și recompensele pentru artiști

Veniturile platformei provin exclusiv din abonamente. Remunerarea comedianților se stabilește în funcție de amploarea fiecărui proiect, costuri de producție și rolul specialului în strategia editorială.

Atragerea artiștilor nu a fost un demers de convingere în sens clasic, ci rezultatul unei strategii bazate pe încredere și livrare constantă. Proiectul s-a poziționat ca un furnizor de producție premium, cu standarde tehnice ridicate și procese bine definite, de la filmare până la post-producție.

Un avantaj competitiv important este pachetul integrat oferit artiștilor, care include nu doar realizarea specialului, ci și materiale de promovare adaptate pentru mediul digital. Pentru colaboratorii internaționali, în special din Marea Britanie, au contat predictibilitatea, rapiditatea livrării și calitatea produsului final. În timp, acest model a generat recomandări și colaborări recurente.

„Obiectivul nostru este simplu: artistul să plece cu un produs premium — filmat impecabil, montat profesionist, promovat inteligent — și cu o compensare corectă pentru munca lui”, explică cofondatorul ComedyBox.

Nu a fost un drum lipsit de momente dificile până aici, dar niciunul în care să se pună serios problema opririi. Direcția a fost mereu clară: scena de stand-up crește, consumul de video se mută online, iar publicul caută tot mai mult conținut bine produs. Convingerea lor a fost că, dacă platforma este construită corect, publicul va veni. „Am știut că, odată ce infrastructura e pusă la punct, platforma își va găsi publicul”, mai spune el.

Ce urmează

Strategia platformei urmărește să conecteze consumul de conținut digital cu spectacolele live, fără implicare în vânzarea de bilete. În paralel, se analizează mecanisme pentru identificarea noilor talente, bazate pe conținut video produs profesional. Direcția urmărită: să creeze o structură care să conecteze producția digitală, vizibilitatea artiștilor și informațiile despre spectacolele live, ca extensie a pieței existente.