Cel mai mare retailer de mobilă din lume se confruntă cu una dintre cele mai dificile perioade din istoria sa de peste 80 de ani, relatează Bloomberg.
Urmărește mai jos producțiile video ale Economedia:
- articolul continuă mai jos -
În noiembrie, managerii celui mai mare retailer de mobilă din lume s-au reunit pentru summitul anual dedicat produselor, prețurilor și priorităților, în timp ce brandul global traversează una dintre cele mai dificile perioade din istoria sa de peste 80 de ani: vânzări stagnante, costuri crescute ale lemnului și concurență brutală din partea piețelor online precum Amazon.com, Temu și Shein. Profitul Inter IKEA, francizorul său mondial, a scăzut cu 26% în anul încheiat la 31 august, după ce a redus prețurile pentru a rămâne competitiv.
„Consumatorii vor prețuri avantajoase, comoditate și rapiditate, și sunt mai mult decât dispuși să schimbe magazinele pentru a obține aceste lucruri”, a declarat Clarisse Magnin, partener senior care conduce sectorul de consum și retail al firmei de consultanță McKinsey & Co. „Piețele schimbă regulile jocului. Ele masifică aprovizionarea, logistica și accesul la clienți. Chiar și cei mai mari operatori existenți trebuie să țină cont de această amploare”, a completat Magnin.
În cadrul IKEA, care a contribuit la apariția unei industrii globale de mobilier demontabil în valoare de aproape 20 de miliarde de dolari, acest lucru a determinat o introspecție. Producătorul rafturilor Billy, foarte apreciate, și al produselor cu nume greu de pronunțat, bogate în consoane, precum Fyrkantig și Ödmjuk, se află la a treia iterație a „celei mai mari transformări din istoria IKEA”.
Pentru a lucra la ultimul capitol al acestei metamorfoze, compania a numit pentru prima dată în istoria sa persoane care nu sunt suedeze la conducerea celor două entități principale ale sale: Inter IKEA, proprietarul mărcii și al lanțului de aprovizionare, și Ingka Group, care operează majoritatea magazinelor sale.
„Suntem incredibil de buni când lucrurile merg bine; acum trebuie să lucrăm pentru a fi foarte rezistenți și receptivi pentru momentele în care lucrurile nu merg conform planului”, a declarat Jakub Jankowski, noul director executiv al Inter IKEA, într-un interviu acordat la numirea sa în septembrie. Cetățeanul polonez în vârstă de 49 de ani, un veteran al companiei, a preluat funcția la 1 ianuarie.
Fiind o companie privată — cu una dintre cele mai complexe structuri de proprietate din lume — IKEA are mai multă libertate de manevră decât majoritatea retailerilor globali. Este protejată de obligațiile de raportare trimestrială și poate reinvesti profiturile în loc să plătească dividende, ceea ce i-a permis să absoarbă șocuri precum criza petrolului din anii 1970, recesiunea din 2008 și pandemia.
Însă acum, convergența piețelor imobiliare lente, a tarifelor, a cheltuielilor slabe și a rivalilor online în rapidă evoluție care remodelează piața ridică întrebarea dacă amortizorul pe termen lung al mărcii, chiar și după transformarea sa radicală, va fi suficient pentru a-i menține creșterea.
„Vor trebui să continue să-și dezvolte capacitatea de a veni în întâmpinarea clienților acolo unde aceștia doresc”, a declarat Sara Rosengren, profesor la Centrul pentru comerț cu amănuntul al Școlii de Economie din Stockholm.
„Apare concurența cu prețuri mici, iar acest lucru afectează comerțul cu amănuntul în general. Pentru IKEA, concurența vine și din partea actorilor de pe platforme precum Amazon, precum și din partea mărcilor de mobilă care vând direct consumatorilor, cu oferte mai nișate și prețuri diferite, pe care IKEA nu le-a vizat în mod tradițional.”
Articolul integral AICI

Sursă foto: Unsplash