În această săptămână, s-a parafat vânzarea Telekom, iar la Hidroelectrica s-au anunțat schimbări la vârf: directorul general Károly Borbély și directorul financiar pleacă din companie, după suspiciuni de conflict de interese, pentru ca România să nu piardă bani din PNRR. Economedia a adus o serie de interviuri, cu noutăți și planuri ale unor companii cu afaceri în România, dar și o radiografie din dezvoltarea orașului în anii recenți, cu suburbiile sale. De asemenea, am dat cuvântul tinerei generații: cum se descurcă, ce bani au și de unde?
Urmărește mai jos producțiile video ale Economedia:
- articolul continuă mai jos -
Iată câteva dintre subiectele săptămânii:
De la un e-mail, la afaceri de milioane de euro: O companie din Târgu Mureş, partener al unui colos american în producţia de echipamente de tăiere şi sudură
Primii bani i-a câştigat din vânzarea de telefoane mobile. Acum conduce, „Plasmaserv”, unul dintre cei mai importaţi furnizori de echipamente de tăiere şi sudură, cu încasări de peste 6 milioane de euro, numai anul trecut. O afacere care a crescut an de an, dar care a cunoscut succesul după un… e-mail trimis unuia dintre liderii globali în producţia de echipamente de profil. Articolul AICI
„Cel mai mare avantaj al automatizării? Clientul decide”. Cum vede Centrico Selir viitorul automatizării
Centrico Selir, companie cu sediul în Galați și aproape 600 de angajați, este una dintre firmele românești care au pornit devreme în outsourcing și dezvoltare software, încă din 1995, când termenul era abia cunoscut pe piață. Articolul AICI
VIDEO De ce au ales olandezii de la Innofa România pentru a patra fabrică: „Credem cu tărie în productivitatea de aici și în costurile mai mici. Poziția României este foarte avantajoasă”
Innofa, companie de familie cu o istorie de peste 100 de ani, specializată în producția de textile și tricotaje, a anunțat în aprilie că a ales România pentru cea de-a patra unitate de producție a grupului, pe lângă cele existente în SUA și Mexic. Fabrica din Miercurea Sibiului este deja operațională din 1 aprilie 2025. Joost van de Wouw, CEO Innofa Europe, a explicat într-un interviu pentru Economedia care au fost avantajele competitive datorită cărora grupul a decis să investească în România.
Puteți citi interviul AICI
Radiografie financiară a tinerei generații: Patru tineri ne povestesc despre cât câștigă și ce cheltuieli au
Cât pot câștiga și cât ar cheltui tinerii într-un oraș mare din România? Patru tineri povestesc pentru Economedia despre cheltuielile lunare și ne spun în ce măsură reușesc să ducă un trai decent, asta și în contextul creșterii costului vieții și al reducerii burselor. Calculele și explicațiile lor AICI
Proiectul retehnologizării Reactorului 1 de la Cernavodă începe în 31 mai 2026, ora 18:31. El va fi oprit din 2027, iar Romania va fi privată de 10% din producția sa de energie mai mult de trei ani / UPDATE: Nuclearelectrica vine cu precizări
Proiectul retehnologizării Unității 1 a Centralei Nucleare Cernavodă va începe în data de 31 mai 2026, ora 18:31. Aceasta se va opri la finalul anului 2027 și va rămâne oprită până în luna iunie 2030, în acest interval urmând a se desfășura lucrări de reabilitare care să-i prelungească viața reactorului cu 25 de ani. Tot proiectul costă 2,9 miliarde de euro și sunt implicate, pe lângă Nuclearelectrica, companii din Canada, SUA ori Italia. Vezi detalii și precizările Nuclearelectrica
VIDEO Péter Nagy-Imecs, CEO Goodroid: „Automatizarea devine din ce în ce mai accesibilă. Dacă antreprenorii nu fac și ei pasul, pot să rămână în urmă”
Goodroid, companie fondată în 2020, și-a propus de la început să aducă tehnologiile de automatizare și roboții software RPA (Robotic Process Automation) mai aproape de IMM-uri și de sectorul public din România.
Interviu și video AICI
ANALIZĂ | „Singura variantă ca eu să pot sta în București este să împart chiria” / Cum își gestionează tinerii bugetele în fața scumpirilor și noilor taxe
Tinerii pot reprezenta o categorie vulnerabilă în fața unor schimbări economice. Aceștia se pot lovi de lipsa de experiență pe piața muncii, resurse greu de accesat pe timpul facultății în raport cu dorința de a excela academic, salarii mai mici la începutul carierei, obținerea dificilă a unui loc de muncă în domeniul pe care și-l doresc, dar și dorința firească de relaxare, distracție și experiență.
Detalii AICI
VIDEO Ce se poate remedia în urbanismul haotic de lângă marile orașe? Arhitect cu doctorat despre dezvoltare urbană: “Unele lucruri se pot corecta”/ „Scenariul negru este că locurile se vor degrada, valoarea imobiliară va scădea”
Ce se mai poate corecta, într-un domeniu în care lucrurile nu se pot șterge nici nu radiera, nici cu „delete”-ul – construirea, după decenii de dezvoltări precare și, adesea, haotice? Există câteva posibile paliere de intervenții, spune Andrei Corbet-Nits, arhitect cu studii la Paris, doctor în Arhitectură, care a finalizat recent o teză ce urmărește dezvoltarea rezidențială din București și împrejurimi din ultimii peste 30 de ani. Pentru documentarea lucrării, apreciată de arhitecți consacrați, acesta a vizitat zeci de ansambluri rezidențiale. Câteva dintre potențialele soluții: intervenția pe obiectul construit care nu schimbă parametrii urbanistici, de exemplu prin eficientizare energetică și îmbunătățiri estetice, schimbarea politicii de parcare și de circulație sau refuncționalizarea unor spații de la parter și demisol. Unele sunt relativ la îndemână, altele par încă utopice în orașul de azi, spune chiar arhitectul. Detalii, în INTERVIU
Vânzarea Telekom – parafată. Cum se împart clienții și activele între Vodafone și Digi
Vodafone România și Digi România au anunțat vineri semnarea documentelor legale pentru achiziția Telekom România Mobile Communications. Valoarea totală a tranzacției se ridică la 70 de milioane de euro. Vodafone va cumpăra, cu 30 de milioane de euro, angajații, clienții postpaid, clienții business, rețeaua de magazine și infrastructura de rețea tehnică. Digi va cumpăra, cu 40 de milioane de euro, clienții prepaid, spectru și turnuri. Detalii AICI
Directorul general al Hidroelectrica Károly Borbély și directorul financiar pleacă din companie, după suspiciuni de conflict de interese, pentru ca România să nu piardă banii din PNRR pentru guvernanța corporativă
Directorul general al Hidroelectrica Károly Borbély și directorul financiar Marian Fetiţa pleacă de la conducerea companiei de stat, pentru ca România să poată îndeplini condițiile din Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) referitoare la selecția corectă a șefilor corporatiști de la companiile de stat. România riscă să piardă 300 de milioane de euro din PNRR dacă nu rezolvă problemele privind selecțiile semnalate deja de Economedia la mai multe companii de stat.