VIDEO Cei care se întorc. Ciprian Chiorean, general manager SD Worx România, s-a întors acasă după 25 de ani de diaspora și popasuri în 10 țări. “România este o țară a oportunităților, în plină dezvoltare”/ “Un lucru care lipsește: predictibilitatea”

Vreme de aproape 25 de ani, Ciprian Chiorean a trăit și a lucrat în mai multe țări, ultima fiind Australia, trecându-și în CV colaborarea cu branduri precum Nestlé, SAP sau Sanofi; dar a ales, de curând, să se întoarcă în România. E acum general manager al SD Worx România, companie care pune pe piață soluții software pentru salarizare și resurse umane, și conduce operațiunile (și transformarea) organizației, după ce furnizorul european cu același nume a preluat la final de 2023 firma locală Romanian Software. Ciprian Chiorean povestește, într-un nou episod al seriei noastre “Cei care se întorc”, despre traseul profesional în diaspora și despre revenirea în România, ne spune ce a învățat lucrând pe mai multe continente, dar și de ce crede că a meritat să revină în țară.

„Cei care se întorc” este un nou proiect Economedia. Serialul spune poveștile unor români care, după ani petrecuți departe de țară, aleg să revină acasă. Prin exemple concrete, analizăm impactul acestor reîntoarceri asupra economiei, pieței muncii, afacerilor și comunităților. Încercăm să aflăm care sunt motivele care i-au determinat să revină în țară și cum au reușit să se readapteze la realitățile actuale, ce job-uri au sau ce afaceri au lansat și cum se vede România după experiența diasporei. Și lansăm întrebarea: a meritat reîntoarcerea?

Episodul 11 – Ciprian Chiorean, general manager SD Worx România

Analize Economedia

ANALIZĂ. Ce ar putea însemna majorarea capitalului social pentru firme: Măsură necesară, dar creșterea e prea bruscă. Noile înregistrări de firme s-ar putea reduce/ Cristian Bărcan, fondator REGnet: „Impactul ar fi resimțit mai ales de firmele mici, motorul economiei, care reprezintă peste 95% din totalul companiilor din România”

ANALIZĂ. Ce acțiuni de la Bursa de Valori București au „bătut” constant piața în ultimii cinci ani / Două companii din eșalonul doi se fac remarcate

ANALIZĂ Ce companii de la bursa românească au oferit în ultimii cinci ani cele mai consistente randamente ale dividendelor / Cum se schimbă topul dacă luăm în calcul și evoluția acțiunilor

Piața imobiliară din Dubai atrage românii, dar rămâne una de nișă / Este un recul pe piața din România, dar aceasta rămâne încă atractivă pentru investitori, spun agenții imobiliari/ Care este profilul investitorului român în imobiliarele din Dubai

ANALIZĂ Expansiunea discretă a Ungariei în România: companii și afaceriști apropiați de Viktor Orban cumpără business-uri românești

ANALIZĂ. Cei mai importanți angajatori IT din România au renunțat la sute de salariați într-un an. Compania care conducea topul din 2023 a rămas fără 1.000 de angajați în 2024

Imperiul Pavăl: de la un magazin modest în Bacău în 1992 la un gigant cu investiții de peste 20 de miliarde de lei în 2025 / De la bricolaj, imobiliare și construcții, la energie, agricultură, pharma și turism – ANALIZĂ Economedia

ANALIZĂ Economedia. Unde se va situa România în clasamentul european al taxării, după majorările anunțate de Guvern / Avertisment: Pierdem principalele avantaje și competitivitate, ce punem în loc?

ANALIZĂ Tablou în piața muncii: Rata șomajului a ajuns în primul trimestru al anului la cel mai ridicat nivel din 2020 încoace/ Numărul de persoane ocupate a scăzut cu aproximativ 323.000 în interval de un an. Ce urmează?

ANALIZĂ Bursa de la București, printre cele mai ieftine din regiune și cu dividende generoase / Ungaria ne-a depășit la randamentul dividendului și este chiar mai ieftină decât România

ANALIZĂ Băncile românești listate la bursă sunt mai ieftine în termeni de profitabilitate comparativ cu cele din regiune. La ce multipli se tranzacționează acțiunile BRD și Banca Transilvania comparativ cu bănci din Austria, Cehia, Croația, Grecia, Ungaria, Polonia și Slovacia

ANALIZĂ Ce industrie de apărare are România. De la scandaluri, politizare și subfinanțare, la noul context european, care aduce finanțări uriașe de Apărare pentru țările UE

ANALIZĂ Economedia: Tot mai multe mașini chinezești, și noi și rulate, pe șosele românești

Analiză. Turbulențele din industria auto se văd din plin în România: Sute de concedieri anunțate în interval de numai câteva săptămâni de către companii active în acest sector în țara noastră

Analiză. Transportatorii români iau locul celor polonezi pe piețele europene, cu flote mari și șoferi gata să călătorească în întreaga UE / Provocări din cauza stagnării economice și a crizei fiscale, care crește taxe și reduce avantajul de cost

ANALIZĂ Se pregătește sezonul de admiteri. Ce taxe de studii percep universitățile și cât costă cazarea la cămine în marile centre din țară?

ANALIZĂ Cum se schimbă topul companiilor de curierat din România după ce Sameday a cumpărat Cargus / Primele 10 firme au afaceri de peste 5 miliarde de lei

ANALIZĂ Produse românești în supermarketuri: Marile lanțuri de retail spun că au sute de parteneri locali. Care sunt produsele cu cea mai mare acoperire locală?

Analiză. Cum arată industria automotive din România, un sector marcat acum de turbulențe majore: Țara noastră are un număr mare de companii active, Germania e cel mai mare investitor străin/ Forța de muncă a scăzut, iar costurile sunt în creștere

Șantiere de vară: Piața piscinelor, în expansiune/ Cât costă un astfel de proiect?

ANALIZĂ Prăpastia dintre tinerii români și angajatori. De ce are România cea mai ridicată rată de șomeri până în 25 de ani din UE / Claudia Indreica, Psihoselect: „Companiile nu mai au timp să instruiască”

ANALIZĂ Primăvară cu fabrici noi: Care sunt companiile care au anunțat investiții în producție în România

ANALIZĂ Ce înseamnă procedura de suspendare a fondurilor UE dacă George Simion ajunge preşedinte / În cazul victoriei lui Nicuşor Dan există posibilitatea unei amânări a procedurii

ANALIZĂ De 9 Mai, ziua Europei. Cum a evoluat economia României, de 18 ani în “familia” UE: Salariile s-au triplat, PIB-ul pe cap de locuitor (PPP) a depășit Ungaria, țara noastră a primit peste 100 de miliarde de euro fonduri UE

ANALIZĂ. Care sunt efectele deprecierii leului și cine suferă

ANALIZĂ Marele blackout din Spania și Portugalia. Cele două țări iberice plătesc prețul dezvoltării exagerate din regenerabile și insularizării rețelei / Cum stă România

ANALIZĂ Efervescență pe piața dealerilor auto din România: de la consolidări la intrări străine surpriză

GRAFIC Schimbare nemaivăzută în istoria comercială a SUA din ultimii 100 de ani. Analiză Romanian Economic Monitor: Majorarea agresivă a tarifelor vamale de către SUA va avea un impact major asupra tuturor economiilor implicate. Date despre relațiile comerciale România-SUA și posibilele efecte în țara noastră

Analiză „la cald”. Ce impact vor avea taxele vamale americane pentru România?

ANALIZĂ Val de restaurante, cofetării și cafenele noi în România. Apar și food-hall-urile/ Piața devine mai competitivă, iar specialiștii se așteaptă să apară noi concepte, inclusiv francize internaționale

Filmare Andrei Tinca/ Montaj Denis Nistor

25 de ani de diaspora. Plecarea și traseul internațional. “Am învățat de la oameni multe lucruri, am învățat cum să lucrez cu ei, cum să lucrez în diverse culturi”

Ciprian Chiorean a fost plecat din țară 25 de ani, iar “poarta” internațională s-a deschis în Franța.

“Am avut oportunitatea de a începe cu o bursă de la guvernul francez pentru francofonie. Eram în acel moment la Cluj, la Studii Economice și mi-aduc foarte bine aminte că pe coridor era un avizier și foarte multe foi și, între acele multe foi, era una mică în care se spunea că erau două burse pe România pentru francofonie. Am aplicat”, amintește Chiorean, care spune că avea dorința de a face “ceva mai deosebit”.

“Mi s-a îndeplinit dorința, pentru că în acel an, în 1997, am primit acea bursă de la guvernul francez, care practic mi-a deschis porțile de a merge în Franța, de a studia acolo”, spune Ciprian, care ne face și un scurt istoric al componentei de educație din CV-ul său.

“Eu am terminat Calculatoare în Baia Mare și eram pregătit să merg pe zona de IT, doar că în ultimul an am decis să merg pe partea de economice. Astfel, am mers la Cluj, unde am făcut primul an și în al 2-lea an am plecat cu această bursă în Franța, unde am terminat anul. Anul trei l-am făcut la Limoges, anul patru la Sorbona, la Paris”, povestește Chiorean.

În Franța, tânărul român a intrat și în câmpul muncii.

“Am început prin a face stagii la diverse firme și apoi am avut ocazia de a avea o ofertă de job la o companie care făcea servicii de consultanță pe domeniul HR. De acolo a pornit practic cariera în domeniul de resurse umane și pot să spun acum, după mai mult de 25 de ani, că practic această carieră a avut în centru iubirea mea pentru oameni, conexiunea cu oamenii. La început, activitatea a fost mai mult prin partea de tehnologie, pe partea de procese, de management, de programe de transformare, iar în ultimii 10 ani m-am orientat mai mult pe partea de consultanță la nivel executiv, pe strategie de resurse umane, pe partea de reorganizare a companiilor, implementări de shared service center”, spsune Ciprian.

Popasul în Franța a durat câțiva ani.

“Am stat la început cei doi ani de studii plus încă doi ani de lucru. De la început am avut un rol la nivel regional, în sensul că mă ocupam de mai multe țări pentru un anumit client. Primul meu client a fost Exxon Mobil, cu care am început să călătoresc”, spune Chiorean.

Acesta a calculat că, în ultimii 25 de ani, a călătorit în peste 65 de țări – în interes profesional sau ca turist, și spune că a locuit în 10 țări – “în sensul de a sta cel puțin șase-12 luni într-o țară”: Australia, Elveția, Franța, Spania, Italia, Germania, Argentina, Maroc, Olanda și, desigur, România.

Din lunga listă, locul care a devenit un fel de a doua casă a fost Australia.

“La început am fost în Sidney, unde am locuit 4 ani, după care, din 2020 până în 2024, ne-am mutat la Melbourne și acolo pot să spun că e o a doua casă”, menționează Chiorean.

După un astfel de periplu internațional, acesta spune acum că fiecare popas a reprezentat o experiență unică.

”Știi cum se spune: în viață trebuie să-ți găsești un colț de rai acolo unde ești. Și această experiență pentru mine – cu locuirea în alte țări și călătoriile – a însemnat o deschidere de spirit extraordinară pentru diversitatea de culturi. Mi-a plăcut întotdeauna apropierea de oameni. Cu plecările, am fost pus în situația în care eu, fiind ultimul venit, trebuia cumva să mă adaptez la obiceiurile locale, să-mi creez noi relații, să pot crește în comunitate, să contribui. Iar acesta a fost un lucru foarte interesant din punctul meu de vedere. Am învățat de la oameni multe lucruri, am învățat cum să lucrez cu ei, cum să lucrez în diverse culturi și cum să comunic eficient”, spune Chiorean.

Acesta povestește că vârful de carieră a fost colaborarea cu Nestle, în cadrul căreia s-a ocupat de sisteme de resurse umane și consultanță strategică pentru dezvoltare organizațională și HR.

După sfertul de secol de peripluri și muncă în diverse țări, în urmă cu doi ani, Chiorean a revenit în România.

Întoarcerea în România, după o călătorie în jurul Australiei și izbucnirea războiului de la graniță

Ciprian Chiorean precizează că nici acum călătoriile nu s-au oprit, mai ales că, alături de soție, a trăit “o viață cu valizele făcute”: “În continuare călătorim destul de mult. Diferența o face faptul că acum baza este în România și ne-am dorit foarte mult să avem această bază în România”.

Cum s-a decis întoarcerea? Cumva, tot într-o călătorie.

“Acum 4 ani, am făcut o călătorie în jurul Australiei, timp de șapte luni – am făcut 15.000 de kilometri, pe conturul Australiei, pe țărm, pe conturul continentului și, în cursul acestei călătorii, am încercat cumva să vedem unde suntem, în ce parte a vieții, cum ne definim rolurile pe viitor, ce ne dorim de la viață. Și unul dintre lucrurile care pentru amândoi a fost clar a fost că ne dorim reconectarea cu locurile unde ne-am născut. Soția este tot din Baia Mare, ne cunoaștem de când suntem mici. Noi veneam în țară foarte des, cel puțin o dată pe an, dar am remarcat că era un lucru să venim o săptămână-două, în care toată lumea era disponibilă, ne întâlneam, și un alt lucru este să locuim aici. Și locuitul vine și cu faptul că noi ne dorim să dăm înapoi ceva societății, simțeam că eram în stadiul în care am dori să investim în România, în oameni, în ce se întâmplă aici. Și că suntem pregătiți să ne mutăm aici”, spune Chiorean.

A intervenit atunci și izbucnirea războiului din Ucraina, care a accelerat lucrurile.

“Părinții sunt la Baia Mare, sunt la 60 de km de graniță. Vedeam foarte des la televizor mașinile cu refugiați care ajungeau în oraș. Nu înțelegeam prea mult care este nivelul de risc, care sunt problemele adevărate și le-am zis părinților că ori vin ei în Australia, pentru o perioadă, ori venim noi în România, să fim alături de ei, pentru că, dacă se întâmplă ceva, să putem interveni. Și am decis împreună că probabil soluția cea mai eficientă ar fi să venim noi în România. Și asta s-a întâmplat chiar în acel an. Venind înapoi, având și dorința de a rămâne pe termen mai lung, ne-am dat seama că era momentul potrivit și atunci am început să ne stabilim aici, să începem să ne stabilim conexiunile inclusiv pe partea profesională”, rememorează Chiorean.

Inițial, acesta a lucrat în zona de consultanță, iar apoi a preluat job-ul de la SD Worx.

“La întoarcere, aveam deja clienți pentru care lucram, pe partea de strategie, ceea ce puteam face practic de oriunde din lume. Bineînțeles, trebuia să fiu mobil,  dacă trebuia să călătoresc în diverse locații sau țări, dar asta nu mă împiedica să mă mut în România și de aici să pot continua, cel puțin în prima etapă, acea parte de consultanță. Apoi, a venit această oportunitate cu firma la care sunt acum, cu SD Worx. Ei erau în proces de due diligence, partea inițială a cumpărării, își doreau să cumpere un jucător important de pe piața de Resurse Umane din România și identificaseră Romanian Software ca o companie potențială pentru a o cumpăra. Și atunci m-au implicat deja cu acea parte de due diligence și am făcut parte din acel proces de cumpărare”, menționează Chiorean.

La începutul anului, Ciprian Chiorean era numit general manager al Romanian Software, companie fondată în România ce oferă soluții software pentru salarizare și resurse umane și care a fost cumpărată și integrată de compania de tehnologie SD Worx, furnizor european pentru soluții de HR și payroll.

Între timp, Romanian Software a devenit SD Worx România.

România la întoarcerea în țară. “Eu sunt convins că sunt mai multe lucruri pozitive”/ “Un lucru care în România mie mi se pare că lipsește foarte mult: predictibilitatea”

Cum a fost reîntoarcerea? După 25 de ani de diaspora, Ciprian observa îmbunătățirile de acasă, din România.

“Cum noi nu trăiam aici în mod constant sau pe termen lung, cred că ne era mult mai ușor să observăm lucrurile pozitive și am venit cu foarte multă pozitivitate și energie și motivație, încercând în primul rând să putem da din această energie și motivație celor din jur și arătându-le că foarte multe lucruri s-au schimbat în bine în România. Bineînțeles, întotdeauna este loc și de mai bine, dar e important să știm că avem totuși un progres și că acel progres este constant”, spune Chiorean.

Acesta descrie România ca pe o țară a oportunităților.

“Eu sunt convins că sunt mai multe lucruri pozitive și faptul că suntem încă aici se datorează tocmai faptului că România, din punctul nostru de vedere, este o țară a oportunităților. Într-adevăr, probabil că nu mai sunt întotdeauna atât de vizibile sau atât de expuse pentru a fi înțelese de toată lumea, dar în continuare eu cred că este o țară în plină dezvoltare, o țară în care se pot face încă multe lucruri”, spune Chiorean.

Nu sunt însă doar oportunități, ci și zone de griuri și lucruri unde ar fi nevoie de mai multă stabiliate și predictibilitate, crede managerul.

“Eu sunt o persoană foarte structurată și ceea ce m-a ajutat foarte mult când călătoream sau când eram plecat era faptul că aveam niște reguli, niște legi. Era foarte clar că dacă facem anumite lucruri sunt repercursiunile astea, dacă mergem într-o direcție – știm că vom fi ajutați atât de stat, cât și de organele abilitate și așa mai departe. În România, încă există o zonă de gri, ca să spun așa. Lucrurile s-au îmbunătățit foarte, foarte mult față de anii 90 și chiar față de anii 2000, dar există încă acest trend de interpretare a anumitor reguli. Pentru mine, este o chestie pe care încă o diger. Cumva, cred că poate are sens, în contextul în care noi ne dezvoltăm în continuare și sunt foarte multe schimbări și atunci trebuie să avem și un fel de mobilitate și flexibilitate care trebuie dată oamenilor, antreprenorilor, ca să poată să crească în țară. Dar, în același timp, în anumite situații , cred că ar fi interesant de văzut dacă se pot introduce și anumite legi sau anumite reguli care sunt un pic mai rigide, care să ne dea un pic mai mult control, dar și predictibilitate. Uite, aici e un lucru care în România mie mi se pare că lipsește foarte mult: predictibilitatea”, spune Chiorean.

Un lucru care se aplică pe diverse paliere: și în business și în planificări de vacanțe, de exemplu.

“Când organizăm lucruri, încercăm să fim mult mai deschiși, să anunțăm oamenii din timp, să le dăm și timpul ca ei să își ia acel spațiu în care pot să decidă ce e mai bine pentru ei”, spune Chiorean.

Cum, la întoarcere, managerul cu experiență în HR a prins un moment tensionat în societate, Chiorean vorbește și despre impresiile lăsate de turele de alegeri prin care a trecut România.

“Ceea ce s-a întâmplat acum, și cu alegerile prezidențiale, mi s-a părut că arată că există o schismă în societate. S-a divizat societate în două. Am văzut foarte multe discuții aprinse chiar în cadrul unei familii sau cu prietenii și cred că s-a ajuns până într-un punct în care anumite relații au fost afectate de aceste discuții. Aș vrea să cred că a fost doar o perioadă și că vom reuși să reconstruim aceste relații, să ne putem baza pe o chestie de respect, de valori comune și așa mai departe, pentru că altfel nu putem crește ca societate. Dar, în același timp, văd și niște semne care mie mi se par pozitive, din punct de vedere economic, de exemplu – cu implicarea anumitor consilieri la nivel de guvern, la nivel de administrație prezidențială, mai ales că acești consilieri vin și cu o experiență din mediul privat, ceea ce înseamnă un punct de vedere diferit față de mediul de lucru la stat, care are multe avantaje, dar și anumite limitări”, spune Chiorean.

Managerul menționează că noul guvern a intrat în acțiune cu multe subiecte sensibile pe masă și cu teme care trebuie rezolvate în timp record și pledează pentru implicare.

“Trebuie să înțelegem că soluțiile nu vin de la un om sau nu doar de la singur un om sau de la un pumn de oameni. Și acesta e un lucru pe care l-am constatat și în interacțiunea cu colegii și mediul de business, aici, în România: de foarte multe ori, ne uităm în sus, să vedem cine e șeful și ne așteptăm ca șeful să ne dea soluția, șeful să vină cu direcția, șeful să vină cu viziunea și așa mai departe. Până la urmă, dacă o luăm așa, înseamnă că e doar problema șefului și atunci el trebuie să-și asume totul. Dar, atunci când vorbim de business, dar și de politică, eu cred că avem o responsabilitate comună. Într-adevăr, nu putem să facem toți politică, nu putem să mergem toți la nivelul acela decizional și așa mai departe. Dar cred că schimbarea se poate face la fiecare nivel. Și aici vorbim de lucruri care țin de educația copiilor, de exprimarea valorilor, de comunicare, de plătirea taxelor”, susține Chiorean.

Una peste alta, românii au la ce să se întoarcă în țară și fostul emigrant punctează că nici “dincolo” nu e totul roz, iar emigrarea nu e niciodată calea ușoară.

“Nu cred că este așa de ușor să mergi în străinătate, pentru că și acolo sunt anumite limitări și acolo te simți cumva străin între ceilalți. Deci sunt anumite provocări peste care trebuie să treci și nu este ușor să să fii singur printre străini”, punctează Chiorean.

A meritat reîntoarcearea?

Primul răspuns: Da.

“Eu am găsit oameni de foarte bună calitate în România, mai deștepți ca mine, mai de succes ca mine și sunt foarte mulți. Într-adevăr, nu întotdeauna îi cunoaștem și asta e o altă chestie pe care am remarcat-o: nu sunt oamenii care ies întotdeauna în evidență și care vin să spună că au reușit să facă anumite lucruri. Eu am avut norocul în acești doi ani jumate sau trei, de când suntem în România, să fiu conectat cu oameni de calitate, oameni de la care am putut să învăț și am putut da și eu înapoi comunității prin ceea ce am făcut. Dimineața știu că nu există o zi ca alta. În fiecare zi o să am surprize”, spune Chiorean.

În rol de manager: De la o companie antreprenorială la model mixt

În ceea ce privește job-ul, acesta menționează că sunt lucruri noi de învățat atunci când schimbi perspectivele.

“Când ești în poziția pe care am avut-o ani de zile, cea de a face consultanță la nivel strategic, de a creiona o direcție, o viziune, atunci când ajungi pe partea cealaltă a baricadei și practic tu ești cel care primește sfaturile și tu ești cel care trebuie să implementeze, apare o chestie foarte interesantă și puternică, pe parte emoțională. Chiar dacă știi lucrurile – știi cum se întâmplă, în ce direcție să mergi – cred că este foarte, foarte important atașamentul față de oameni și acea parte de conectare cu oamenii. Din punctul acesta de vedere, cred că ceea ce am învățat foarte mult pe partea profesională este să ascult mai mult, să fiu mai aproape de oameni, să lucrez prin oameni. Aici este partea fascinantă și în compania în care lucrez. Eu cred că să creștem compania nu este resporesponsabilitatea mea unică, ci este o responsabilitate a noastră, a tuturor. Fiecare din compania aceasta are un impact care poate aduce compania la un alt nivel și cumva aș vrea să cred că fiecare își asumă ceea ce face și crește împreună cu compania”, spune Chiorean.

Despre planurile pentru firmă, acesta spune că sunt trasate pe termen mediu și lung și că sunt “ambițioase”. “Când se fac astfel de achiziții cum s-a întâmplat aici cu Romanian Software, achizițiile se planifică pe termen mediu, lung, în sensul că vorbim de cinci-10 ani, cu un plan foarte concret de așteptări și previziuni. Cred că cel mai important de înțeles este că transformarea în sine este practic trecerea de la o companie antreprenorială – și aici tot respectul pentru cei patru fondatori, care au crescut compania de la zero și au adus-o până la nivelul actual – la ceva care este hibrid, ca să spun așa, din punct de vedere cultural, organizațional, între antreprenorial și corporate. Și aici este practic unul dintre lucrurile care se întâmplă în ceea ce privește transformarea”, sintetizează Chiorean.

Acest interviu a fost transcris folosind și Vatis Tech.

Citește AICI episoadele anterioare din seria Cei care se întorc:

 IT-ist la Microsoft în SUA, antreprenor în România. Mihai Negrea a revenit acasă, la Timișoara, și a lansat o platformă care urmărește licitații publice

Ana Horhat a studiat arhitectura grădinilor la Roma, a revenit în România și a ajuns să lucreze cu echipe care câștigă concursuri de proiecte publice: “A meritat extrem de mult să mă întorc. Nu cred că în Italia aș fi avut posibilitatea să ating performanțele pe care le-am atins aici”

Ioana Ciuciu a revenit în România, ca să predea IT la Cluj, după studii și muncă în Franța și Belgia: “Este enormă diferența între studenții de acum și felul în care eram noi când am plecat din țară”

Nicolae Ciocanea, specialist în construcția de tuneluri în străinătate, a revenit din Spania pe șantierele de infrastructură din România: „Mă bucur că m-am întors. Chiar dacă de mâine aș câștiga mult mai puțin, ești acasă”

Adrian Pică, de la Singapore și Bolt Estonia la antreprenoriat în digitalizarea vânzării de asigurări în România. Despre românii din diaspora: “Categoric există un interes de implicare mai mare. Mulți dintre ei poate ar fi dispuși să investească în afaceri în țară”

Costin Raiciu, profesor la catedra de Calculatoare de la Politehnică, a revenit la Bucureşti după un doctorat în Londra: “Nu e niciun fel de regret”/ “Impactul tău personal poate să fie mult mai mare aici decât în altă parte”

 Andrei Corbet-Nits, arhitect cu studii în Franța și teză de doctorat despre problemele dezvoltării urbane din România: “Mulți m-au întrebat de ce am dat Parisul pe București”/ “Ai un fel de libertate mai mare. Nu e o aglomerație urbană atât de densă și de strivitoare ca în marile capitale ale Occidentului”

Dragoș Dușe s-a întors din Germania și a fondat Synaptiq, un start-up care vrea să ducă Inteligența Artificială în tratamente oncologice: „Am găsit o Românie care progresează, o Românie în care există oportunități”

Bogdan Ivănel s-a întors din Olanda și a lansat o asociație care creează soluții digitale pentru probleme din societate. Fondatorul Code for Romania: “Există niște schimbări de fațadă, de poleială, dar cred că cele de substanță nu s-au petrecut niciodată”

VIDEO Economedia lansează seria „Cei care se întorc”. Marius Dumitrașcu, fermier în Vaslui, a revenit după 18 ani acasă, unde își